产品经理究竟做什么的
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害怕被AI抢饭碗的产品经理,正排队转型FDE图片来源：unsplash“本以为做了AI产品经理，饭碗就不会那么快被AI抢走。但现在看还是太单纯了。AI不会轻易放过你，想活久点就该继续等会说。 模糊地带”,明确岗位是为了什么、能干什么、该干什么，对AI公司、产业应用和正在转型FDE的打工人，都十分关键。作者|胡珈萌，编辑|杨等会说。
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别再只会 Vibe Coding:AI 做大项目,产品经理要先搭 Harness验收标准：通过什么测试、看到什么状态、哪些异常必须覆盖；回滚方式：做错了如何撤回，不影响主流程。产品经理要少说“帮我优化一下”，多说“把这个路径的首屏加载时间降到X 秒以内，并提供前后对比数据”。2. 把“好不好”固化成门禁，而不是靠最后的感觉AI 做得越快，越不能把质说完了。
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产品经理遇到拎不清又喜欢指手画脚的客户怎么办你不能只听他说了什么，还得判断他真正的痛点在哪里。真正的分水岭，往往就出现在这种时刻：你能不能把局面从情绪冲突，重新拉回到问题解决好了吧！ 产品经理又不是要替所有人的焦虑买单。第一，对需求不执着。不是每个需求都值得你捍卫到底，也不是每次讨论都一定要分出谁对谁错。有些好了吧！
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大厂砍掉 AI 聊天搭子后,产品经理要重算用户价值产品很难说明自己到底交付了什么。最近，围绕大厂收缩AI 聊天搭子的讨论又热了起来。很多人把它理解成AI 陪伴不行了，或者C 端AI 产品不香了。但站在产品经理视角看，这件事真正值得追问的不是“AI 还能不能陪人聊天”，而是：当一个AI 产品只提供回应，却不能让用户感到关系、任等会说。
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AI重塑研发流程后,产品经理该何去何从不是“产品经理会不会被替代”，而是：当AI 开始重排产品研发流程之后，产品经理原来那部分价值，有多少是能被轻易被取代，又有多少是能被自己牢牢攥在手里的。问题问偏了，焦虑的方向肯定就不对了。一边拼命学工具，一边越来越不清楚自己到底该补什么。团队也会一边喊着拥抱AI,一还有呢？
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小米REDMI产品经理回应 Note 17 系列手机是否涨价:做好心理准备IT之家7 月8 日消息，今天上午，REDMI 红米手机官微宣布：“国民小金刚”Note 17 系列定档7 月14 日19 时发布。该机号称升配不升档，守住中端体验基线，主打超长续航更持久耐用。IT之家注意到，小米REDMI 产品经理@笋寸今日也更新微博预热了这款新机。她表示：“ID 和CMF 都堪好了吧！
项目型产品经理做现场调研,到底应该调什么?一个功能到底有没有真实业务问题支撑，现场是否具备落地条件，本期到底应该承诺到哪一步，很多时候都需要回到客户真实的业务环境里去看。所以，自然会引出另一个问题：项目型产品经理做现场调研，到底应该调什么？之所以要把这个问题单独拿出来讲，是因为调研这件事看起来很基础，但等会说。
AI 产品经理真正缺的不是新概念,而是可验证的交付闭环产品经理必须建立自己的业务评测集。一个基本的AI 产品评测流程，至少包括：定目标：到底要测什么，是准确率、召回率、响应速度，还是任务完成率？拆指标：把“好用”拆成可观察指标。建评测集：使用历史业务数据、bad case、边界case 或人工构造case。定打分方式：区分客观题和主说完了。
最新AI产品经理必备核心认知以及真正改变了我做产品判断的东西挑出来，尽量讲清楚新时代的AI产品方法论、未来形态、产品思路与架构决策、职业发展和能力模型。AI 产品方法论：从”造功能”到”编排智能体系统”本篇回答一个根本问题：AI 时代，产品经理到底在做什么？整个系列最底层的结论是——AI 产品的竞是什么。
AI产品经理实战课程全解析:设计运营全覆盖最近好多朋友都在打听AI产品经理的课程，今天给大家好好唠一唠。市面上有专门的转岗特训营、BAT大厂产品运营体系课，还有B端C端通吃的全栈私教课，选择特别丰富。这些课程不光教理论，还会带着你做真实项目，像产品从0到1的搭建流程、用户需求分析这些硬核内容都包含在内，转行小发猫。
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