产品经理究竟做什么工作
害怕被AI抢饭碗的产品经理,正排队转型FDE工作偏执行层、角色功能性较强的产品经理岗位处在“暴风眼”中央,引发了这一群体的焦虑,也刺激出大量转型尝试。不过,转型之说完了。 模糊地带”,明确岗位是为了什么、能干什么、该干什么,对AI公司、产业应用和正在转型FDE的打工人,都十分关键。作者|胡珈萌,编辑|杨说完了。
别再只会 Vibe Coding:AI 做大项目,产品经理要先搭 Harness揭示产品经理如何从需求投喂者转型为AI工作系统设计师。过去一段时间,很多产品经理对AI Coding 的体验大概是这样的:小需求很爽。让AI 好了吧! 验收标准:通过什么测试、看到什么状态、哪些异常必须覆盖;回滚方式:做错了如何撤回,不影响主流程。产品经理要少说“帮我优化一下”,多说好了吧!
项目型产品经理做现场调研,到底应该调什么?自然会引出另一个问题:项目型产品经理做现场调研,到底应该调什么?之所以要把这个问题单独拿出来讲,是因为调研这件事看起来很基础,但真还有呢? 实际工作方式可能还是原来那一套。再往下追,还会碰到责任问题,调研时客户常说“我们需要报表”“我们希望闭环”“我们想做考核”,但项还有呢?
AI产品时代下的创业新思路:一个前SaaS产品经理的五年反思在人工智能产品的时代下,创业者的新思路是什么样的?一位曾经做过的SaaS产品经理,在过去五年的经历中所得到的一些感悟一、技术拐点:怎还有呢? 但是用户自己也不清楚自己到底需要什么。只有你亲自使用过AI的工作流程之后才会知道哪些地方会变得不顺畅。第二步就是以最小的成本去还有呢?
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项目型产品经理如何判断:客户说的功能,背后到底要解决什么问题?项目经理在催范围,研发在等页面,销售又提醒你“这个前面方案里讲过”,你还能不能把这句话落到具体工作里。真实项目不会给产品经理一张后面会介绍。 产品经理要做的,不是把“能源驾驶舱”再写得更正式,而是在功能已经进入项目的情况下,把它到底服务什么目标说清楚。所以,目标句不需要写后面会介绍。
商业化产品为什么一定要懂数据?商业化产品的核心从来不是功能堆砌,而是如何用数据思维打通用户价值与商业变现的闭环。本文深度拆解商业化产品经理的五大关键能力:从等我继续说。 你要理解一个策略带来的到底是真增长,还是短期刺激;你要理解一个产品动作背后,对用户、平台、商家、广告主分别意味着什么数据不是商业等我继续说。
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20年公募老将卸任所有产品 曾获股基冠军被誉为常青树来源:新浪基金7月11日景顺长城公告,旗下老将基金经理余广因个人原因正式卸任其所有在管产品。资料显示,余广于2005年1月加入景顺长城基金,已在景顺长城工作超过21年,除了基金经理,还担任公司总助、股票投资部总经理职务。作为证券、基金行业从业经验长达22年的老将,余广等会说。
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智能投放不是标配:商业化产品该怎么判断要不要做帮助产品经理避开盲目跟风的陷阱,找到最适合自身平台的商业化路径。很多自建投放平台一上来就想做智能投放听起来很合理大平台都有智能还有呢? 什么情况下值得做智能投放?我会看五个判断标准:第一个标准,是广告主和计划数量已经足够多智能投放需要学习,没有足够多的账户、计划、素还有呢?
再无独管产品!明星基金经理宣布批量增聘 释放什么信号?老牌明星基金经理余广在管的景顺长城核心竞争力、景顺长城核心招景、景顺长城核心优选一年持有等3只基金增聘基金经理。再加上此前已在3月底增聘的景顺长城核心中景一年持有。至此,余广已无独自管理的公募产品。增聘基金经理,采用共管模式,本质是通过引入不同能力圈的基是什么。
新人产品经理接需求,先把这 10 件事问明白什么问题?为什么现在必须做?尤其是第三个问题,非常重要。很多需求不是不能做,而是不该现在做。有没有时间窗口?有没有业务节点?有没有客户承诺?有没有监管要求?如果没有,那它可能只是“想做”,还没到“必须做”。我以前带过的一个产品经理,从别的部门转过来的,两三年工作经是什么。
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